隨著國(guó)內(nèi)二胎政策的落地，早期教育行業(yè)越來越受到人們的關(guān)注，對(duì)于雙職工家庭，無論是暑期托管，還是補(bǔ)習(xí)拔高，早教和托管已經(jīng)是現(xiàn)代社會(huì)的常態(tài)。那么，作為國(guó)內(nèi)知名的早教機(jī)構(gòu)，優(yōu)貝樂早教有哪些優(yōu)勢(shì)呢？本文將詳細(xì)為您介紹。

優(yōu)貝樂早教：借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn) 教育服務(wù)兩手抓

我們所熟悉的早教多以課時(shí)制為主，是以親子活動(dòng)的形式對(duì)父母親進(jìn)行教育，是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。而托育是為3周歲（含）以下嬰幼兒提供的照料、看護(hù)、膳食、保育等服務(wù)，兩者在受眾層面明顯有重疊部分。

近期政策頒布情況

2019年7月8日，國(guó)家衛(wèi)健委于官網(wǎng)發(fā)布了《托育機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（試行）（征求意見稿）》和《托育機(jī)構(gòu)管理規(guī)范（試行）（征求意見稿）》。

2019年5月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)3歲以下嬰幼兒照護(hù)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，從全國(guó)政策層面推動(dòng)早教托育行業(yè)進(jìn)入規(guī)范化發(fā)展階段。

2017年底十九大所提出的“幼有所育”新要求后，2018年4月28日，上海市發(fā)布“1+2”文件著力構(gòu)建幼兒托育服務(wù)體系，從增加服務(wù)供給方案、完善監(jiān)管體系、充實(shí)從業(yè)人群、規(guī)范托育機(jī)構(gòu)等方面提供諸多可落地方案。

優(yōu)貝樂早教認(rèn)為，政策的頒布其實(shí)是對(duì)整個(gè)行業(yè)的規(guī)范和調(diào)整，是對(duì)行業(yè)健康的引領(lǐng)。隨著政策的相繼出臺(tái)，早教機(jī)構(gòu)需要更快地反思，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代替以前的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。政策出臺(tái)后，政府會(huì)對(duì)不合法的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整改和排摸，而小型的、不正規(guī)、不合法的機(jī)構(gòu)將逐漸淘汰，整個(gè)行業(yè)面臨一次洗牌。

場(chǎng)需求旺盛

品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇

優(yōu)貝樂早教認(rèn)為，政策的加速落地表明早教托育行業(yè)日益受到重視。行業(yè)的形成表明國(guó)內(nèi)需求巨大，市場(chǎng)急需調(diào)整，增加供給。

在2016年和2017年，原國(guó)家衛(wèi)計(jì)委和國(guó)務(wù)院兒工委做過相關(guān)的抽樣調(diào)查。其中2016年原國(guó)家衛(wèi)計(jì)委在十個(gè)城市的調(diào)查數(shù)據(jù)為：33.3%的家長(zhǎng)有需求，而調(diào)研樣本中實(shí)際的入托率為5.55%。2017年國(guó)務(wù)院婦兒工委在四省市的調(diào)查數(shù)據(jù)為：48%的家長(zhǎng)有需求，而調(diào)研樣本中實(shí)際的入托率為4.29%。

相對(duì)于國(guó)外，我國(guó)的入托率同樣較低。根據(jù)OECD（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）的數(shù)據(jù)，2016年，OECD國(guó)家平均入托率平均值為33.2%，遠(yuǎn)高于中國(guó)。有10個(gè)國(guó)家的0-2歲兒童入托率超過50%，這10個(gè)國(guó)家大部分是歐洲國(guó)家，其中丹麥的入托率最高，達(dá)到61.8%，韓國(guó)以53.4%的入托率成為亞洲兒童入托率最高的國(guó)家。

隨著80-90后家長(zhǎng)的素質(zhì)不斷提升，法律意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)專業(yè)化的兒童照護(hù)服務(wù)需求與接受程度更高，他們更加注重的是品牌的軟實(shí)力、社區(qū)化運(yùn)營(yíng)、體系建立等方面。未來，目前行業(yè)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制將繼續(xù)進(jìn)行下去，品牌競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。教學(xué)內(nèi)容落后、管理粗放的機(jī)構(gòu)將面臨巨大的壓力。

優(yōu)貝樂早教認(rèn)為，加盟模式標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系和品牌形象有利于品牌知名度的快速提高，從而吸引更多消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)規(guī)模品牌效益。一些早教機(jī)構(gòu)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，降低加盟商的門檻，甚至部分機(jī)構(gòu)免收加盟費(fèi)，而加盟商則因?yàn)楹笃谶\(yùn)營(yíng)能力薄弱，課程服務(wù)跟不上，從而無力維持機(jī)構(gòu)繼續(xù)下去，直接導(dǎo)致了頻發(fā)的“跑路門”如近期的愛樂樂享事件、韋伯英語(yǔ)事件等。

早教托育機(jī)構(gòu)目前存在的問題

早教托育機(jī)構(gòu)的成本分為兩種，一是場(chǎng)地租賃成本，這類成本是可控的，二是人工成本，就托育行業(yè)來說，師生的比例較固定，0-1歲的師生比大概是1:3，可以節(jié)省的空間較少。

據(jù)了解，很多早教托育機(jī)構(gòu)投資人前期盲目追求豪華，投入過多的資金在環(huán)境創(chuàng)制、裝修上，不從孩子的內(nèi)心的需求出發(fā)。不僅加大了前期的資金投入，并且由于教學(xué)質(zhì)量的缺失，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的來說無法保持家長(zhǎng)對(duì)機(jī)構(gòu)的信賴。結(jié)果顯而易見，沒有后續(xù)的生源，沒有持續(xù)的發(fā)展，結(jié)局必然是悲劇的。

借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn) 教育服務(wù)兩手抓

優(yōu)貝樂早教認(rèn)為，早教托育機(jī)構(gòu)要回歸教育本心，遵從孩子內(nèi)心需求。作為一個(gè)教育職業(yè)者，創(chuàng)業(yè)以使命感驅(qū)動(dòng)還是以資本驅(qū)動(dòng)，效果完全不同。只有建立高質(zhì)量，高內(nèi)涵的課程，高于國(guó)家的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，才能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的口碑，從而生存下去，形成品牌優(yōu)勢(shì)。

早教托育機(jī)構(gòu)怎樣迎合時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)型，是整個(gè)行業(yè)迫切思考的問題。要想避免被淘汰，存活下去，其中一個(gè)出路就是早教與托育融合經(jīng)營(yíng)，它有可能改善經(jīng)營(yíng)效率，具有更高盈利。其實(shí)，早教和托育的受眾群體相同，內(nèi)容相似，兩者的融合可以充分利用時(shí)間和空間，減少教室空置率，提高運(yùn)營(yíng)效率。另外，增加社區(qū)和家庭的粘性，可以減少大量成本，包括廣告成本。

優(yōu)貝樂早教認(rèn)為，政府在早教托育行業(yè)的作用日漸凸顯。目前，相關(guān)的政策法規(guī)已經(jīng)陸續(xù)出臺(tái)，加大市場(chǎng)的規(guī)范力度。機(jī)構(gòu)只有在合規(guī)辦學(xué)的基礎(chǔ)上提升運(yùn)營(yíng)能力，探索新運(yùn)營(yíng)模式來規(guī)避市場(chǎng)和政策風(fēng)險(xiǎn)，在這次時(shí)代變革中，脫穎而出。